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本文为运营团队与管理层提供一套面向台湾市场、重视稳定与合规的店群组织方案，涵盖人力编制、岗位分工、流程制度、资源配置與绩效考核等要点，旨在把短期放单式操作转为可复制、可扩展且具韧性的长期体系，提高效率、降低风控风险并促进品牌积累。 多少人组成团队才合適？ 团队规模需依照目标店铺数量和品类複雜度弹性设定。一般建議以每10~15个店铺配备1名店铺